Entreprise Générer des projets - BEST PRACTICES N° 1 : Conception et formulation, 6 activités basiques Initier Formaliser Créer Faisabilité Valider Communiquer N°2 : Pratiques de management de projet Suivi de la réalisation des objectifs Suivi des coûts futurs et de l'ancrage Suivre les coûts de développement Facilité de contrôle qualité pour le futur produit / process Évaluation du délai de mise en marché allocation des ressources Contrôle des compétences de l'équipe Clarification des responsabilités Analyse des risques (produit, process et conception) Supervision de la communication Contrôle de la formulation et de la conception Contrôle des expérimentations Planning N°3 : Intégration de la stratégie globale N°3 : Intégration de la stratégie globale Stratégie financière Stratégie marketing Stratégie de communication Stratégie technologique Partenariats N°4 : Management de portefeuille N°5 : Organisation Acteurs individuels Directeur Expert méthodologie Animateur d'équipe Responsable de projet Champion Acteurs collectifs Équipe projet Département nouveaux produits Comité de coordination Venture Groups N°6 : NPDP New Product Development Process (ajustement et amélioration continus) Tâches Ressources OIC Méthodes Compétences de conception Indicateurs N°7 : Compétences à l'innovation N°8 : Appui moral N°9 : Capitalisation Knowledge Management Gérer les savoirs à acquérir, mieux exploiter ou sauvegarder Acquérir les savoirs Mieux exploiter les nouveaux savoirs Sauvegarde des savoirs Innovation Exemple N°10 : Veille technologique N°11 : Réseau N°12 : Apprentissage collectif N°13 : Intégration du client N°14 : gérer R&D et R&D&I N°15 : Faciliter l'émergence de nouvelles idées Eviter les idées bouseuses Bonnes pratiques N°16 : des techniques dédiées au processus d'innovation Compétences clés Exemple : ZARA Anticipation de l'évolution technologique Comment anticiper Patrimoine technologique #1 Décrire le système techno #2 Evaluer la valeur des compétences #3 Synthèse ROADMAP Prospective industrielle Cadrans Approche DELPHI Exemple : modes doux de déplacement Approche par scénarios Exemple : produits laitier sans cholestérol Projet Réduire les temps Accélérer la mise en marché Mode de collaboration Open Innovation Sujet secondaire Mise en place Propriété intellectuelle Partenariats Consortium Open Innovation chez Veolia Ecosystème Service Open Innovation Deux flux d'OPEN I Des indicateurs Open Innovation des EDF Vision Filière Market Pull 2 approches Service OPEN I Trouver l'information Méthode générale 1. Délimiter le sujet Comprendre de sujet Déterminer la nature du travail 2. Rechercher l'information Définition d'un univers sémantique Inventaire des sources et des outils potentiels Validation des sources Exploration 3. Traiter l'information S'approprier les ressources recueillies Construire un plan 4. Rédiger un document Ecosystème d'innovation Les acteurs Produit Plateforme produit Individus